時不我待，只爭朝夕。新春伊始，華西市場集團兩大農商城人潮涌動，一派生機盎然的景象。今年以來，華西市場集團所有員工鉚足幹勁，以奮勇爭先的姿態有序推進疫後復甦工作，全力衝刺一季度“開門紅”。

春節保供消費“穩增長”

針對春節期間銷售旺季，華西市場集團兩大農商城在做好常態化疫情防控的前提下，圍繞蔬菜、水果、糧油等年貨消費熱點，推出形式多樣廣告宣傳活動促銷。春節期間，市場商品供應充足，零售價格保持平穩，銷售量比同期增長10％左右。

節後，在省供銷社的牽頭下，積極搭建助銷平臺，參與漢川滯銷蓮藕的促銷工作。通過免租、代銷、宣傳動員等形式，兩大農商城累計銷售漢川蓮藕約5萬斤，預計後續還可持續助銷5萬斤。

截至目前，兩大農商城交易量累計超45萬噸，較去年同期增長15%。

供應鏈業務開啓“加速度”

2023年，華西市場集團及時調整供應鏈業務經營思路，從粗放式“增量”轉變爲精細化“提質”，圍繞產業鏈延伸佈局做文章，爭取早日蹚出一條適合企業轉型發展的新路子。

爲突破原有供應鏈業務發展瓶頸，華西市場集團成立工作專班，主動沉下來，積極走出去，加強與生產端、銷售端的產業鏈龍頭企業對接。春節後，專班先後赴河南、浙江、貴州等地考察農副產品銷售模式和渠道；並聯合地方供銷社，深入十堰市竹山縣、竹溪縣、房縣等縣級農貿市場進行市場調研，走訪天門市各類農民專業合作社、餐飲公司以及市周邊配送公司、大米生產廠家等，圍繞“集採集配”和“打通生鮮市場生產流通環節”等主題進行交流探討，也爲後續業務合作打下良好基礎。

1-2月，華西市場集團供應鏈業務累計實現交易額11000萬元，較2022年增加8000萬元。

三項制度改革“注活力”

爲健全集團化管理運營機制，築牢堅實組織保障，今年以來，華西市場集團堅持目標導向、問題導向和結果導向，統籌謀劃、多措並舉，強力推進三項制度改革，充分激發內生動力與創造活力。

簽訂“五大”合約。全體員工“先起立再坐下”，明確工作職責、工作權限、工作目標，重新簽訂勞動合同、崗位聘任協議、績效合同、安全責任書、廉政承諾書。同時，深化網格化運營改革，將改革舉措向基層一線穿透，加大市場管理、資產銷售、供應鏈業務等經營末梢單元的月度目標考覈，不斷尋偏糾偏，保障全年目標任務按節點完成。

抓實“三能”機制。圍繞能上能下，全面推行經理層成員任期制和契約化管理；圍繞能進能出，加快實施公開招聘、競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場化用工制度；圍繞能增能減，推動完善按業績貢獻決定薪酬的分配機制，積極推進中長期激勵政策工具廣泛應用。截至目前，已經實現任期制、契約化管理覆蓋率100%，經理層成員簽約率100%。

爲全年工作開好局起好步，華西市場集團緊盯目標，真抓實幹，擔當作爲，正努力交出一份高質量發展的“期初卷”。